Пошук

Метапрограммы для управленцев крупного и среднего бизнеса и предпринимателей

Оновлено: 1 вер. 2021

Диагностика (Тестирование) Метапрограммный профиль для определения потенциала и предпочтений к какой-либо деятельности, а также возможные слепые зоны и зоны развития.


Данная диагностика полезна и успешно проявляет себя в работе руководителя, собственника бизнеса с карьерным консультантом и коучем по развитию компетенций, поскольку наглядно демонстрирует и количественно отображает внутренние установки (всего 48 переменных).


Необходимы для общения с пирами и стейкхолдерами, клиентами и сотрудниками для эффективной коммуникации без потерь информации.


1. 🚀Инициирование (Проактивность) или ⚓Рефлексия (Терпение)

Как вы обычно действуете: необходимо ли вам время подумать и проанализировать ситуацию или вы сразу же начинаете делать.

🚀Инициирование - больше невербальное проявление: вы можете почти физически ощущать энергию такого человека.

Короткие фразы, незаконченные предложения, быстрые ответы на вопросы.

В словах и действиях ощущается динамика.

Быстро приступают к задачам без предварительной подготовки, иногда даже не дослушав информацию, из-за чего берутся за несколько дел сразу.

Мотивируют ситуации и задания, где нужно что-то начинать и быть первым.

С проактивными говорим: задачи, челлендж, действия + активные глаголы.


Рефлексия - это про детальный анализ ситуации.

Для таких людей критически важно получать полную информацию, все изучить до мелочей.

Только после этого, принимают решение начинать действия.

Внимательно выслушивают, после предлагают решение.

Речь красочная и насыщена множеством описаний. Много прилагательных и глаголов в сослагательном наклонении.

Могут затягивать сроки из-за, якобы недостаточной информации.

Для людей с таким рисунком восприятия мотивирующим аспектом будет время "на подумать" и собрать данные для полного понимания.

2. 🎯Ориентация на цель (Стремление | К) vs 🧶Решение проблем (Избегание | От)


Что мотивирует. Нравится ли вам решать проблемы или вас драйвит движение к результату.


🎯Стремление

Человек хорошо представляет себе свою цель, мотивируется и фокусирует внимание на достижении результата. Проявляет себя там, где нужно постоянно двигаться к целям.

В речи звучат конструкции со знаком "плюс" "Я хочу, получать, владеть, достигать, сделать, результат".

При сильно развитой установке человек может не замечать или намеренно игнорировать препятствия, и имеют сложности с оценкой рисков.

Поэтому, если вы руководитель с установкой "Стремление к" - обратите внимание на то, что бы усилить себя партнером, который хорошо читает риски, делегируйте или отдайте этот вопрос на аутсорс.


🧶Решение проблем

Метапрограмма показывает насколько хорошо человек обнаруживае риски, ошибки и просчеты и вероятные штрафные санкции. Имеет сильный фокус на мерах безопасности.

Для мотивации человеку нужно понимать, чего он в первую не хочет.

Решение проблем или избежание рисков - также ориентация на цель, немного другого характера "ОТ".

Принимайте в расчет аспект: если проблема решается сама собой или становится менее значимой - может снижаться мотивация и вектор

3. Референция оценки: 👤Внутренняя (Индивидуальные мотивы/ Я) vs 👥Внешняя (Другие)

Как принимаете решение. Нужен ли вам совет со стороны: кто или что помогает, или вы опираетесь исключительно на сове собственное мнение. Как вы относитесь к обратной связи и к критике.


👤Внутрення

Имеет склонность решать сам за себя и сопротивляется, когда другие решают.

Имеет собственные критерии оценки. Может собирать информацию извне и после принимать свое решение.

Очень чувствительны к негативной критике. К положительной - относятся ровно - принимают или нет - зависит от статуса.

Если Вы человек с внутренней референцией, поддерживать мотивацию на высоком уровне Вам позволит определенная автономия.


👥Внешняя референция

Фокус направлен вовне, нужны люди, институции для понимания правильности своих действий.

Командный игрок и хорошо работает под руководством и принимает критерии других.

Если у Вас предпочтения к внутренней референции - скорее всего будет комфортно в компаниях, где давно выстроены процессы, понятная структура и прозрачная система роста.

Для поддержания мотивации критически важна обратная связь.


Если Вы - руководитель, организуйте свое рабочий процесс так, чтобы получать информацию от сотрудников.

Если Вы работаете в компании - попросите специалистов HR организовать рабочее пространство так, чтобы присутствовала командная игра.

4. 🎏Возможности (Альтернативы) vs 📄Процедуры

Как вы подходите к выполнению задач. Ориентируетесь ли вы на установленные и прописанные процедуры и протоколы или сами придумываете альтернативны и создаете возможности.


🎏Альтернативы

Человек попринимает ситуации через призму возможностей и альтернатив и генерирует идеи, создает новые способы. Мотивируется сложными задачами.

Иногда трудно принимать решения, если нет альтернатив.

Любит мечтать и исследовать неизвестное, и часто не заточены под конечный результат.


Если у Вас развита эта установка - могут демотивировать рутинные процессы.

Попробуйте организовать деятельность так, чтобы была возможность постоянно принимать участие в создании чего-то.


📄Процедуры

Мотивируют проверенные процессы и методы.

Человеку комфортно и он высоко продуктивен там, где организовано планирование.

Оперирует фактами и имеет высокую мотивацию дойти до конца протокола или процедуры.

Если Вы предпочитаете конкретные процедуры и регламенты, обратите внимание, что Вам может быть дискомфортно в компаниях, где бурлят идеи, и нет возможности придерживаться предписаний.


Если вы руководитель и хотите свежих идей - усильте команду сотрудниками с видением возможностей.

5. 🌐Глобальность (Широта) vs 🕵️Детальность

Как вы предпочитаете работать над задачей: видите ли вы целиком и сразу или удобнее небольшими порциями.

🌐Глобалист - человек с абстрактным мышлением.

Начинает с общей картины может перейти к частному и снова к общему.

Оперирует обобщениями и абстрактными понятиями, часто не желает исследовать конкретные моменты, упускает дробную информацию.

Глобальность - ключевая установка для руководителя и собственника бизнеса, развивать ее необходимо - от этого зависит масштабирование.

🕵️Деталист

Важны детали и точность. У меня всегда перед глазами картинка часового мастера, который точно подбирает механизмы и подгоняет один к другому.

Важно дробить информацию на более мелкие фрагменты, чтобы точнее решить задачу.

Отлично помнит факты, даты и имена.

Для деталиста, человек с глобальным мышлением может показаться каким-то хаотичным и несерьезным. И в данном контексте, коммуникацию стоит подстроить именно глабалисту под своего визави.


Если Вы ориентированы на детали и планируете масштабирование бизнеса, Вам необходимо понимать за счет чего или кого Вы можете компенсировать слабую глобальность - для того чтобы избежать оверконтроллинга, микроменеджмента и создания дискомфортного состояния для себя и коллектива.

6. 🙋Невербальная (Аффективная) vs 🙎Нейтральная коммуникация

На что именно вы больше обращаете внимание в коммуникации: 🙎важна ли вам чистая информация: смысл, суть, факты, текст; или больше читаете 🙋 невербальные проявления: жесты, сигналы, тоны голоса, эмоции.



7. 🚢Групповое vs ⛵Индивидуальное окружение


Как вы предпочитаете организовывать свое рабочее пространство, окружение: важно ли вам большое количество людей вокруг 🚢 - coworking, open space; или комфортнее: ⛵ кабинет за закрытыми дверями или cubicle.

8. 🖐️ Единоличная vs 🤲Разделенная ответственность


Нравится ли вам нести 🖐️ единоличную ответственность за решение задач; или 🤲предпочитаете разделять с другими.

9. 🎠Сходство vs 🎡Эволюция vs 🛸Различие


Что для вас более важно: 🎠стабильность и постоянство; 🎡постепенное улучшение; или 🛸кардинальные перемены.

10. 🏹Применение vs 🗝️Концепция vs 📑Структура


Как вы приступаете к новым проектам: сразу приступаете к 🏹действию; 🗝️анализируете и исследуете теорию; или 📑 структурируете и планируете.

11. ⌛Прошлое vs ⌚Настоящее vs 🌌Будущее

На что направлено ваше внимание.

Что для вас имеет большее значение: ⌛ прошлый опыт; ⌚то что происходит в настоящий момент; или 🌌 будущие события и возможности.

🛎️ Будильник изменений (особенно ценно) - период максимальной продуктивности и удовольствия от рабочих задач, потребности в изменениях.

12. 🧭Включенное vs 🕰️Сквозное время


Как вы относитесь ко времени: чувствуете ли вы его 🕰️ физически, точны и пунктуальны; или

🧭игнорируете и позволяете событиям происходить произвольно.

13. 📢Власть vs 🎎Принадлежность vs🥇Достижение


Как вы позиционируете себя по отношению к другим при выполнении каких-либо задач: важно ли вам 📢 влиять и контролировать; 🎎 поддерживать, и принадлежать к команде; или 🥇соперничать, и преуспеть.

14. 🗣️Ассертивность vs 🏇Безразличие vs 🎧Послушание vs 🎭Терпимость

Как вы относитесь к правилам: 🏇 игнорируете, как будто правил нет; 🗣️ учите других как действовать; 🎧легко адаптируетесь, выполняете правила и понимаете и играете в политику; или 🎭 толерантны к мнению и правилам других.

15. 👁️Видеть vs 👂Слышать vs 📊Читать vs 💪Делать

Как вам удобнее собирать информацию: 👂 услышать; 👁️увидеть; 📊прочитать; или в 💪процессе действия.

16. 🧮Примеры vs 🏹Автоматически vs 📈Последовательность vs ⚙️Период времени


Последовательность принятия решений. Знание необходимо для понимания необходимо того, что именно необходимо вам, чтобы убедиться в правильности своих решений ⚙️сколько времени; 📈циклов, итераций; 🧮 нужны ли примеры из практик; или 🏹 все происходит автоматически на уровне интуиции.

17. 🤼 Люди vs 🏧 Системы vs 💲Деньги vs 🗓️ Время vs 🗓️Инструменты vs 💻Информация vs 🪑 Место vs 🎳 Деятельность


Фокусы внимания - в какой плоскости находится наибольшее удовольствие от работы и качественная фокусировка внимания. Что для вас в работе является наиболее ценным - с кем или чем приятнее работ