Як коуч, я працюю по дві сторони барикад:
з тими, хто будує свою кар'єру,
з тими, хто будує свою компанію.
Маю достатньо можливостей спілкуватися з керівниками, які наймають інших лідерів.
Те, що допомагає людині потрапити на співбесіду з керівником - це її компетенції, які можна прочитати в резюме й перевірити на співбесідах та завданнях - можете чи не можете виконувати роль.
Та фінальне інтерв'ю - це одне з найскладніших завдань для обох сторін:
для однієї сторони - це питання реалізації та розвитку кар'єри,
для іншої сторони - питання інвестицій та розвитку компанії.
Пам'ятаєте концепцію ППП - правильні люди на правильних місцях з правильними цінностями.
В бізнес-коучингу є інструмент, ГОЛОВА-СЕРЦЕ-КОНТАКТ, щоб допомогти клієнту-керівникові зрозуміти, чи підходить людина під конкретну роль.
Що свідомо чи не свідомо читає менеджер, який приймає рішення коли підбирає людей на лідерські позиції?
ГОЛОВА - наскільки актуальних та релевантних компетенцій достатньо для виконання Візії та стратегічних цілей компанії на найближчі роки.
Наскільки Ви той, хто вміє створювати, утримувати чи залучати нові ресурси.
Ваш рівень стратегічного мислення.
СЕРЦЕ - чи Ваше власне бачення розвитку та цінності збігаються з Візією та Цінностями компанії.
Наскільки Ви вмотивовані майбутньою співпрацею.
КОНТАКТ - наскільки ми як компанія, готові довірити цю роль саме Вам: чи достатньо мотивації та стратегічності мислення, щоб стати саме тією інвестицією, в яку варто вкладати гроші компанії.
Також важливо відчути "звучання" - це про вміння зацікавлювати, залучати та запалювати людей ідеями - лідерство.
Тобто, слухаючи Вас керівник не думає про Ваші регалії та колишні заслуги - Ви вже все це продали ще до зустрічі з ним/ з нею.
Керівник думає про Візію-Місію-Стратегію компанії та ROI.
А ЩЕ КЕРІВНИКИ ПРАГНУТЬ НАЙМАТИ
Сильних лідерів: розумних, чесних та витривалих людей.
Якщо з розумом та чесністю все більш-менш зрозуміло, то що таке витривалість?
Витривалість заміряється за формулою продуктивність помножена на час.
Тобто, наскільки ви маєте здатність працювати однаково ефективно й при цьому достатньо довго.
Для того, щоб власник міг побачити чи може людина працювати ефективно й довго, які мають бути якості:
1. Це емоційна регуляція - наскільки добре вмієте регулювати свої емоційні стани.
Якщо вас провокуватимуть, яким чином будете себе поводити?
Емоційна регуляція допомагає бути продуктивним довго.
ЯК КОУЧ ГОТУЄ ТА ДОПОМАГАЄ ПІДГОТУВАТИСЯ ДО ФІНАЛЬНОГО ІНТЕРВ'Ю?
Ми розбираємо через що саме проходить людина у своєму житті, та як часто в ньому вібуваються ситуації, які викликають інтенсивні емоції.
Наприклад, "розкажи мені три емоційно заряджені ситуації які в тебе відбулися за останні 14 днів".
Через це ми можемо побачити що саме викликає сильну емоційну реакцію та як швидко вміє заспокоїти себе та повернути в рівний стан.
Та вчимося практикам емоційної нереактивності.
2. Тип енергії (це зовсім не про якусь езотеричну маячню)
Побачити, на що саме спирається людина, який її лідуючий мотив в діях?
Базова мотиваційна, рушійна й домінантна емоція, яка допомагає рухатися вперед, підтримувати тривалість продуктивності.
Місія-візія важливі, якщо немає місіонерів, наймають легіонерів.
Легіонери довго битися не можуть.
Ці дві теми "ФІНАЛЬНЕ ІНТЕРВ'Ю" та "ЕМОЦІЙНА РЕГУЛЯЦІЯ" розглядаються окремими блоками 7-8 в програмі майстер-майнду 8 КРОКІВ ДО НОВОЇ РОБОТИ
