ВЛАСТЬ - ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ - ДОСТИЖЕНИЕ
Три типа базовых метапрограмм (мотиваторов) лидеров по Макклелланду.
Почти всегда - это микс, при этом одна будет ведущей, и проявляется сильнее другой.
Лидерство формальное или неформальное, идет за руку с Автономией.
➡️ Лидерство - это то количество мнений, на которое могу повлиять.
➡️ Независимость (Автономия) - это количество мнений, которые могут повлиять на мою точку зрения.
1. ВЛАСТЬ - ВЛИЯНИЕ (Доминирование / Подчинение)
▶️ сильное внутренняя потребность подчинять, контролировать
▶️ желание занять самый высокий из возможных и допустимых статусов
▶️ иметь полномочия влиять на статус, мнения, мысли и эмоции других людей
▶️ всегда четко знает что делать самому для достижения своей цели
и диктует, что следует или не следует делать другим.
2. ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ - ПОПУЛЯРНОСТЬ
▶️ внутренняя потребность принадлежать к "клубу"
▶️ быть причастным к команде, процессам
▶️ желание следовать и обучать других правилам и нормам поведения, принятых в данном конкретном макро-/микросообществе
▶️ "по умолчанию" встроена программа строить комфортные отношения, заботиться, влиять и улучшать психологический климат
▶️ если развита метапрограмма "Власть" - душа компании / формальный / неформальный лидер
3. ДОСТИЖЕНИЕ - ЭФФЕКТИВНОСТЬ
▶️ внутренняя потребность получать заслуженное уважение, восхищение, и материальное вознаграждение за результаты, ум и способности
▶️ мотивируют и вдохновляют трудности и вызовы
▶️ нравится быть и делать все лучше других
▶️ обладает врожденной способностью к руководству, но не всегда желает руководить
▶️ умеет привести других к успешному руководству, так как легко впитывает и анализирует лучшие стратегии.
✅Данная группа метапрограмм дает ответ на то, как мы предпочитаем позиционировать себя по отношению к другим людям.
✅ Ни одна из этих моделей не является плохой или хорошей.
✅ Каждая из них уместна в своей роли и типе организации на определенном этапе развития бизнеса.
✅ Одинаково часто встречаются как у людей с высоким, так и с низким иерархическим статусом.
Ознакомиться с информацией о диагностике своих мотиваторов и сильных сторон можно по ссылке:
Благодарю Вас!
Opmerkingen